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《山西省凯发国际集團有限責任公司績效考核管理辦法》誕生記

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《山西省凯发国际集團有限責任公司績效考核管理辦法》誕生記

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【摘要】:
為實現凯发国际集團的戰略發展目標,打造凯发国际集團本部及子公司的團隊建設及管控體係,進一步提高公司整體績效管理水平,同時最大限度調動全體員工的工作主動性和積極性,凯发国际集團製定了《績效考核管理辦法》。凯发国际集團人力資源部從2017年4月開始著手製定《山西省凯发国际集團有限責任公司績效考核管理辦法》,經過人力資源部、分管副總經理、總經理多次討論修改,黨委書記、董事長召開公司領導班子會議專門研究後,提交中層以上領導幹部會議討論,並下發給廣大職工收集意見建議,前後共討論修改16次,曆經10個月。2018年1月10日召開了全體職工大會,會議上凯发国际集團黨委書記、董事長陳永明向大家介紹了《山西省凯发国际集團有限責任公司績效考核管理辦法》,提出了開展績效考核工作的重要性及必要性。黨委副書記、副董事長、總經理葛世雄對《績效考核管理辦法》做了詳細介紹,解釋了《績效考核管理辦法》遵循的重要原則,運用了定量與定性相結合方法,從工作態度、工作紀律、工作成果等方麵,對員工個人考核、部室團隊考核、兼職情況等全麵進行考核量化。隨後人力資源部負責人楊旭鋒宣讀了《績效考核管理辦法》具體內容,最後全體職工舉手表決通過。凯发国际相信,《績效考核管理辦法》將對凯发国际集團的發展、製度化建設,及員工工作積極性發揮至關重要的作用。

為實現凯发国际集團的戰略發展目標,打造凯发国际集團本部及子公司的團隊建設及管控體係,進一步提高公司整體績效管理水平,同時最大限度調動全體員工的工作主動性和積極性,凯发国际集團製定了《績效考核管理辦法》。

凯发国际集團人力資源部從2017年4月開始著手製定《山西省凯发国际集團有限責任公司績效考核管理辦法》,經過人力資源部、分管副總經理、總經理多次討論修改,黨委書記、董事長召開公司領導班子會議專門研究後,提交中層以上領導幹部會議討論,並下發給廣大職工收集意見建議,前後共討論修改16次,曆經10個月。

2018年1月10日召開了全體職工大會,會議上凯发国际集團黨委書記、董事長陳永明向大家介紹了《山西省凯发国际集團有限責任公司績效考核管理辦法》,提出了開展績效考核工作的重要性及必要性。黨委副書記、副董事長、總經理葛世雄對《績效考核管理辦法》做了詳細介紹,解釋了《績效考核管理辦法》遵循的重要原則,運用了定量與定性相結合方法,從工作態度、工作紀律、工作成果等方麵,對員工個人考核、部室團隊考核、兼職情況等全麵進行考核量化。隨後人力資源部負責人楊旭鋒宣讀了《績效考核管理辦法》具體內容,最後全體職工舉手表決通過。

凯发国际相信,《績效考核管理辦法》將對凯发国际集團的發展、製度化建設,及員工工作積極性發揮至關重要的作用。

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